还要想象你的竞争对手在一般和具体方面更擅长什么。 如果你列出一个战略清单 其中的问题的答案是具体的是或否 如果它们适用于你和潜在的竞争对手 他们可以帮助你。例如 我有足够的分支机构吗 贵公司的回答是是的 而您的竞争对手的回答是否或者是 视情况而定。 提出尽可能多的问题 最后选择一系列类别不超过 个来构建您的战斗卡这些可以是 消费者成本 消费者价值 投资回报 特征 客户支持 个。
性化 生成您的卡 您可以使用我们向您展示的模板或其他模板来制作您的卡片 但始终选择您自己的类别来自定义它们。如果您是从头开始做的 请拿一张纸并根据您的类别数量水平绘制象 越南 WhatsApp 号码列表 限 它们可以是 或 。尝试定位它们 以便首先看到最重要或最实用的类别 把标题和类别的名称放在一起 并用精确的要点进行描述。 请记住 它必须是非常直观的工具 避免难以阅读的颜色或非常复杂的字体。
还要避免分散注意力或与您的目的无关的元素。 选择竞争对手 分析你的主要竞争对手是谁。您的销售人员可以帮助您解决这个问题。他们是那些失去项目的公司最深入和最详细的知识的人。 从该列表中 您将能够确定您是要与一个竞争对手打牌 还是要与一组竞争对手打牌。为此 您可以检查每个属性 同时牢记您已经建立的类别。